问：怎么写提高工资待遇报告
- 答：申请书
尊唤茄兆敬的XX领导：
内容的和租话主要描述自己的工作成绩，以前作出的纳历突出贡献。以及表达对自己薪资待遇的期望。
问：提高员工工资待遇的建议
- 答：提高员工工资待遇的方案如下：
一是进一步推行企业工资集体协商制度，保障职工民主参与的权利。真正落实以职工代表大会制度为败敬主要内容的企业民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，重点建立健***工收入分配协商决定机制、职工收入正常增长机制和职工收入支付保障机制。建议***制定法规，明确规定企业的工资水平和工资制度只有经过平等协商、签订集体合同或工资集体协议，并经职工代表大会审议通过才视为合法，真正建立起企业工资共同决策制度。
二是加强企业工资分配监控，充分发挥***宏观指导作用。***有关职能部门要定期对企业工资分配情况进行磨枯掘执法检查，规范企业执行最低工资标准的行为，明确职工工资与企业效益同步(或相应)增瞎核长。***要从宏观上把握好工资分配的“度”，使企业工资支付与工资成本相适应，人均工资水平与地方经济发展相适应，职工工资收入与群众生活水平相适应。
职工工资收入过低的原因主要有：一是经营者与劳动者收入差距过大，出现“贫富悬殊”现象；二是一些企业包括效益比较好的企业以最低工资标准（或略高一点）作为职工工资的支付标准；三是劳动保障部门颁布的岗位（工种）指导工资没有得到很好的贯彻执行，有相当一部分企业并没有按要求为职工加薪，而是以最低工资标准为“挡箭牌”，致使工资增长存在“空调”现象；四是服装业、建筑业普遍存在计件工资单价偏低的现象。有的企业国定节假日不按规定支付加班工资。 - 答：把好员工跟差员工分出来，在拿出液枯去，让好员工把差员工带动起来，差埋禅然后利润共享，公平。这样员工心理就不虚尘会乱想了，最后在分几个带头人【领班的意思】年底在给些就可以了。 我也想找工作，呵呵。
- 答：效益工资
低底薪，高提成
问：该怎样做薪酬调查
- 答：企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性，更好地吸引、留住人才，采用标准、规范、专业的方法，通过各种途径，采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息，为企业薪酬设计与改革提供决策依据及颤仿参考。
在进行薪酬调查前，企业要先明确自身的薪酬战略。要了解行业市场薪酬整体处在怎样的水平，自己的竞争对手都有谁，人才供需情况如何，一些特定岗位的薪酬水平是该高于还是低于市场平均水平，或者与市场平均水平持平。
依据薪酬战略，再确定薪酬调查的范围，明确需要对哪些岗位以及哪些企业进行调查，并注意岗位的可比性、稳定性。同时，调查企业的数量也不宜过少，尽量争取调查对象企业的合作。
一般来说，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业人力资源部门可以主动或者通过行业协会、顾问公司等机构，与对象企业人力资庆孝源部门进行联系，促成薪酬调查。若无法获得对方的支持，则可以委托专业机构进行调查。具体调查时，一般采用问卷法和座谈法。在调查前要准备好调查所用的问卷或访谈问题的提纲。也可以尝试通过劳动部门或者网络资源获取一些公开的薪酬信息。
调查完成之后，便要对收集到的数据进行整理和分析。整理时要注意将不同岗位、不同调查内容的信息分类处理，并注意识别是否存在失真的信息。之后，根据调查的目的，有针对性地对数据进行分析，一般有数据排列分析、频率分析、趋中分析、离散誉洞稿分析、回归分析。最后形成调查报告，对公司薪酬设计或改革提出合理的建议。
