美的仓库调研报告

美的仓库调研报告

问:说明美的公司的物流都经过了哪些物流运作模式各自有什么特点
  1. 答:美的公司上市以后,在对管理层进行融资收购改革的同时,用5年的时间进行了一场“低成本差异一体化”的物流完善之路,不断完善的物流设计既保证了公司的总成本领先,又保证了适度差异化的实行。闷神蔽1.建立虚拟物流中心为适应像空调、风扇这样的季节性很强的产品对物流的特殊蚂州需求,减少无效物流,降低仓储成本,在保证事业部销售的前提下,美的在1998—1999年开始建立“内部虚拟物流中心”,通过物流中心内部整合资源,初步改善了原有物流环节中的不合理方面,并为长期物流发展做出准备。内部虚拟物流中心以满足事业部所有日常销售的仓储运输要求为最高目标,其组织定位是行政上隶属集团,业务上服务于事业部。其主要工作有:①进行本部和外部仓库的全面仓储整合,并合理设计全国的仓储网络;②在不改变刚签订的物流合同的情况下,统一开展与第三方物流公司的业务,实现统一标准管理;③制定流程、规章.职责等使物流业务流程及规范标准化。但是在这个阶段,各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输,瞎扰发货计划也暂时没有整合
问:仓库盘点报告应该怎么写
  1. 答:传统的桥哗人工手工盘点。难免会出现盘点错误。传统的人工手工盘点需要手抄盘点单。然后将受潮的盘点单的信息还要一条一条的录入到仓库进销存管理软件里面去。整个过程非常的麻烦。耗时非常长。但是盘点的效果并不理想。错误百出而且找不出来原因模做。现在中大规模的仓库。一般都会使用汉码盘点机。这种盘点机能够无缝对接各种进销存管理旦消衡软件。在pda上面就可以通过扫描条码的方式进行入库出库盘点。
  2. 答:仓库盘点报告(九):
    盘点时间:20xx年x月x日
    盘点地点:仓库/**商场
    盘点范围:商场内所有商品(包括仓库/**商场)
    盘点方法:采取实地盘存制,商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对,并确定实际盘存数量。
    盘点目的:1、了解目前商品的存放位置,缺货状况
    2、了解商品的存货水平,积压商镇闹品的状况及商品的周转状况
    3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品,整理环境,清除死角
    4、根据盘点状况,可加强管理,揭制防止不轨行为的发生
    一、库存商品残损状况;
    1.盘点发现编号为(19169528)牌子是xx的单肩包3个已莓坏,饮料有7罐七漏行喜、1罐可乐已过保质期,还有部分将过期的饮料,详见附表:
    二、存在问题:1.仓库盘点存在人数不足问题,导致数据不能一次盘点清查,要返旅哗分二次或更多次来盘点,存在数据
  3. 答:仓库盘点流程
    1、根据公司的实际情况,由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.
    2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.
    3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.
    4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员(仓管员)和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.
    5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看
    6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.
    7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.
    8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.
    9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.
    10、仓库分析锋码差异原因,作详细书锋型面报告,同时提出差银基哪异调整申请.
    11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
    12、仓库根据审批情况作库存差异调整.
    13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.
  4. 答:提供思路予以参考:
    1,前期为盘点所作的准备工作,简单介绍则州缓可。
    2,盘点工作推进的基本情况,主要写盘点过程发数模现的问题点。
    3,盘点结果,通过数册毕模据进行说明,如实陈述则可。
    4,原因分析,查找盘点差异的成因,详细说明。
    5,建议和意见,简明扼要则可。
    以上仅供参考。
问:仓库盘点报告怎么写?请帮忙解答.谢谢!
  1. 答:仓库盘点流程
    1、根据公司的实际情况,由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.
    2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.
    3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.
    4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员(仓管员)和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.
    5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看
    6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.
    7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.
    8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.
    9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.
    10、仓库分析锋码差异原因,作详细书锋型面报告,同时提出差银基哪异调整申请.
    11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
    12、仓库根据审批情况作库存差异调整.
    13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.
  2. 答:对盘点时间、对象、内信旦圆容、执行人、方法等进行介绍。
    对其中迟闭的差异做说明滑塌。以及解决方案。
    最后得出结论。
美的仓库调研报告
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