问：作为中国超市第一店的大润发，是怎样发展起来的？
- 答：大润发这一家来自台湾的超市连锁品牌，是目前中国超市行业最顶尖的存在。从1996年创立以来，在这20多年之间，大润发就已持续扩张的规模快速的遍布了全国各地。并且还成功上市，在市场的占有率方面，甚至一度超过了大家所熟知的沃尔玛，成为了目前最大的超市企业。并且大润发除了底下门店的扩张速度非常快速之外，在销售额上也持续增长很快。而且开业的店面从未有过倒闭的记录，这个在超市行业中可谓是一个奇迹了。而且门店的含金量特别的高销售业绩也比其他超市品牌要强得多，这是对手所难以企及的。而且近年来网络的发展，电商行业快速崛起，零售业也受到了不小的冲击。在这毕者个市场环境的重压磨缺之下，大润发却别具一格，依然保持着良好的发展态势，其实大润发能做到超市连锁行业的巨头也是有一定的原因的。
01：选址非常的重要
门店的地址对于任何的产品来说都是非常重要的选择，大润发在选择上地址一定宁缺勿滥。一定要选择良好的地理位置，不然宁愿不开店。只要开了店面，就一定要坚持下去，这也是大润发至今没有关闭任何一家店的原因。
02:价格形象的成功塑造
在零售产品中，消费者更加注重的是商品的价格。手游薯那么为了吸引消费者来消费，很多的商场就会特地把价格降低从而营造价格低廉的现象。而大润发则是在这个策略中脱颖而出，它避开了这种策略，选择了不同品牌的产品进行抗争，就省去了比较价格的空间。
03:团队的协作
一家门店要想经营得体，那么对于团队里面的成员，也是要有更高的要求的。大润发将团队内部的营销智慧都运营到每一个店面之中，会选择有经验的店长去团结一个队伍。这样子就可以保证新的店面在一开始的时候不会落于下风，就处在一个很高的起点处。 - 答：大润发能渗源够发展起来，我认为运雀与它的运营模式有很大的关系，首先大润发超市的服务做的很好旁喊早，服务态度好，流程一致；其次是它懂得如何抓住顾客的需求，充分的了解顾客；最后是产品质量好。
- 答：它是凭借有利的地形，和闷禅出色的服务先在二三线城市布局，再进军一罩做线，借鉴别人的经验加上自己的创新这样一步步发展壮大的。唤尘
- 答：作为中国超市第1家的大润发超市，其实也是，开创了我们的一个先河，创造出来了超市这派稿宽种售货的敬帆方式，当时可尘亮以说是开遍了大江南北。
问：请详细介绍下大润发和沃尔玛相比有哪些劣势和优势！
- 答：不知道你要从哪方面比，还要详细？
如果是经营来说，沃尔玛应该说是比较僵化，导致在中国营销成绩不理想，但一旦规模成凳陵咐了气候，在美国那套统一采购统一配送的复制过来，真不是说笑的，会很有价格优势，可目前来看成本降不下来，市场反应迟钝。大润发这方枣纯面就做较好，门店有相当大的自主权，市汪姿场反应灵活，门店业绩也比较好。
从采购来说，沃尔玛可以说是采购部门控制营运的，这样能最大程度的避免黑金现象，而且可以对商品结构，毛利等有整体上的控制，大润发则是运营控制采购权，更灵活高效，孰优孰劣也真的很难说。 - 答：就知名度而言大芹颂稿润发嫌孝不如沃尔玛,但是大润发的服务态度比沃尔玛好,东樱没西也比那便宜的多.是我见过的最好的超市.先声明本人跟这两家超市没任何关系.
- 答：大润发的口号是：新鲜 便宜 舒适 便利
- 答：大润发 价格普遍便宜些，一般逛超市当然去大润发了
就是名字太俗了
问：4年前被马云花400多亿收购的大润发，如今的发展怎样了？
- 答：伴随着国内淘宝、京东拼多多等电商的兴起，大禅散如润发的业务也收到了极大的影响。其实，这并不只是大润发一家，一时间内的线下实体店都不同程度地受到了影响。作为线下最具影响力的实体店，大润发所受到的冲击是可想而知的。
这个时候，电商的行业老大阿里出现了。作为大润发的管理层，不贺启可能看着大润发就此陨灭。双方经过多轮谈判，最终，阿里以224亿港币收购大润发36.16%的股份。至此，阿里成为大润发第二大股东。尽管有阿里的强势介入，但还是改变不了大润发市值一路下滑的大趋势。为挽救大润发，阿里先后投入400亿，这样都无法阻挡其市值蒸发。
此时的大润发，营收也开始大量的缩水，从之前的1023个亿一直缩减至954.8个亿。听听这个数据，都让人感到后背发凉。
商场上的事情，没有永远的胜利者，只能说，时机选对了，你可能就是下一个幸运者。拿大润发来说，从纺织企业转型，之后进入大陆市场，正好赶上了内陆零售批发行业的黄金发展期，这个时候的大润发可谓是风光一时。
有兴盛就有衰败，跌宕起伏基本上就是生意场上常见的事情。尽管有阿里这个电商巨头的强势介入，虽然在前期也带来了一点希望。但依旧是改变不了大润发的下滑之势，即便如此，掘中阿里还是不甘心。这一点从大润发发生的人事变动便可看出一些端倪。
总结
据媒体披露，已经执掌大润发23年之久的黄明端，已经辞任了大润发首席执行官， 目前大润发CEO已经由阿里集团副总裁林小海担任，几乎是在林小海任职的同一时期，大润发就成立了重构店专项团队。之后，大润发全国首家2.0版重构店便在无锡开业。
这恐怕是大润发未来的发展之路，据林小海所说，未来大润发全国500家门店，都将会按照这个方向进行改造，核心主题自然是线上线下联动运营。至于说到业绩是否能以此腾飞，更多的掌控权或许在消费者的手里。 - 答：大润发的发展经过了线上宏败线下的整合，我们看到了天猫超市，其实如今的发展还是非常埋绝隐不错的，如马云所预料的那样，能够将资源整合的更好弯厅。
- 答：如今的扒指发裂此悔展已经是特别厉害了，现在每年的营业额收入甚至肆正是超过了淘宝，看来马云真的是做了一个正确的选择。
- 答：相信大家都关注过2018年阿里集团收购大毕态握润发的这件事情，据了解，大润发的母公司闭和名叫高鑫零售，然而，在阿里集团手庆介入之后，高鑫零售的市值并没有出现上涨，反而还使得其市值不断的下降。
