ktv调研报告图表

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问:从野蛮生长到艰难求生,KTV的未来在哪里?
  1. 答:近日,有报告指出我国KTV行业面临着“灭亡”的危机,因为大部分KTV其实都已经不赚钱了,还有很多KTV都是在赔雹兄本做生意,这也让大家开始思考KTV的未来到底是什么。其实我认为KTV走向“灭亡”是必然的,因为现在KTV的可替代性太强了,如今的娱乐方式多种多样,KTV不再是生活中的必需品了,被淘汰也是很正常的事情。
    首先,在KTV之前的歌舞类娱乐场所是歌舞厅,但是现在基本上没有歌舞厅这个东西了,这就是因为歌舞厅被KTV所取代的。当年歌舞厅也是很受欢迎的,但是后来出现了私密性更好、配置更好的KTV以后,歌舞厅就逐渐被KTV 取代了。而如今KTV其实也面临着当初歌舞厅的困境,手机上越来越多的K歌软件、商场里的小型私密KTV,都让KTV越来越难做。
    其次,KTV本身也存在很多不可解决的弊端,例如运营成本,大部分KTV都是大面积,所以一个月的租金是昂贵的,而音响设备本身也不便宜,所以开一家KTV需要很高昂的启动资金,再加上人工成本、水电费等,既然成本是无法降低的,那么KTV的消费水平也是不可能低的,所以久而久之,KTV势必会退出娱乐行业闹没。
    最后,KTV的发展之所以越来越差,其实也是因为KTV自己不珍惜“羽毛”,基本上大部分KTV的东西都比外面贵很多,而且KTV的收费也不合理,每逢节假日、周末就会贵得离谱,导致很多人对KTV的印象都不是很好,如液肆纳今酒吧、迪厅发展得越来越好,大家自然不可能继续光临KTV了。
  2. 答:我觉得ktv的未来埋喊培弯唯可能会是在某些创新者的手里,渗兄如果某些创新者能够开辟捷径的话,ktv可能就会重获新生
  3. 答:KTV可以改变一下现在的运营模式,不光梁培谨只是可以唱歌,应该还增加一些其他的中携娱乐模式,橡基可以更好的发展KTV事业。
  4. 答:因为现在的娱乐项目越来越多了,很多人不喜欢去KTV了,所以我觉得KTV的未来堪忧。
问:KTV行业这些年正在走下坡路,KTV的营收为什么大不如从前了?
  1. 答:近日,有报告指启猜出我国的大部分KTV都存在不同程度的亏损,而KTV之所以大不如前了,主要是因为以下三方面原因,1、KTV自身不珍惜羽毛;2、KTV没有及时创新;3、KTV的可替代性太高了。
    1、KTV自身不珍惜羽毛
    首先,曾经的KTV其实还是很受欢迎的,但是自从90后、00后逐渐成长起来以后,KTV的状况就越来越差桐旁孙了,因为大家对KTV的印象并不好,很多KTV的服务都不怎么好,而且经常都是在周末、节假日的时候,突然涨价好多倍,这么难看的吃相自然是令大家不满的, 只是曾经的KTV是娱乐行业的王者,所以大家再不高兴也会去消费,但是现在有这么多选择了,大家自然不可能选择KTV了。
    2、KTV没有及时创新
    其次,如今的音乐行业发展本身就缓慢,华语金曲的出现越来越罕见,大部分流行的音乐其实都是从音乐类综艺出现的,但是大部分KTV更新曲库太慢了,所以大家无法在KTV唱到当前最流行的歌曲,所以逐渐的不喜欢去KTV了。另外,其实所有行业都是需要创新的,可KTV却是数十年如一日的经营模式,所以衰败了很正常。
    3、KTV的可替代性太高了
    最后,KTV衰败的最主局链要原因,其实还是因为娱乐方式太多了,而KTV的可替代性也太强了些,现在有全民K歌、唱吧等专门录歌的软件,不仅没有成本而且功能还多,而喜欢在外面玩的,也可以选择去酒吧、蹦迪、影院、逛街等,这些都是比KTV更好、性价比更高的消费方式,所以KTV必然会彻底被消费者抛弃。
  2. 答:因为现在很多人都不喜欢唱歌了,而且现在科技发达,在家就能K歌,所以KTV不如以前了。
  3. 答:因为现在有越来越多的娱乐活动正在兴起,就比如它们最大的强劲的竞争对手就是酒吧
  4. 答:因为从现在来说,KTV不再是一个新兴的产业,人们也不太那么喜欢唱歌,所以营收大不如前。
问:KTV企业文化怎么做?
  1. 答:KTV企业文化的塑造一般可分为5个步骤: \乱雀x0d\x0a1、制定KTV企业未来的发展战略;\兆厅x0d\x0a2、根据其发展战略去定位企业文化的方向;\x0d\x0a3、调研阶段:对现有组织文化进行全面审视;\x0d\x0a4、诊断分析阶段:根据调研报告编写出企业文化综合情况报告书;\x0d\x0a5、规划阶段:运用工具或方法对企业文化进行重塑;\x0d\哗猜早x0a6、跟踪修改阶段:就是不断地追踪执行进度及状况。;\x0d\x0a7、通过多方审核最后制定KTV企业文化。
  2. 答:KTV企业文化的塑造一般可分为5个步骤:
    1、制定KTV企业未来的发展战略;
    2、根据其发展战略去定位企业文化的方向;
    3、调研阶段:对现有组织文化进行全面审视;
    4、诊断分析阶段:根据调研报告编写出企业文化综合情况报告书;
    5、规划阶段:运用工具或方法对企业文化进哗猜早行重塑;
    6、跟踪修改阶段:就是不断地兆厅追乱雀踪执行进度及状况。;
    7、通过多方审核最后制定KTV企业文化。
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